Améliorer les résultats des startups grâce au leadership féminin | TechCrunch

Leah Edwards est une fan passionnée et un connecteur dans la technologie et l’impact, un conférencier à UC Berkeley et Stanford et un partenaire à Pegasus Tech Ventures, une société de capital-risque basée dans la Silicon Valley.

Au cours de ma carrière – couvrant l’entrepreneuriat, le milieu universitaire, la gestion des arts et le capital-risque – j’ai appris l’importance du leadership féminin pour contribuer à de bons résultats.

Diverses perspectives, y compris celles des femmes leaders, améliorent la résolution de problèmes et la prise de décision. Je crois que les nouvelles perspectives génèrent des moments « additifs » : des cas où un membre d’une équipe améliore encore l’idée d’un autre membre. Les équipes composées de personnes partageant les mêmes idées et provenant d’horizons similaires sont limitées dans l’étendue de leurs perspectives et, par conséquent, elles limitent le potentiel de leurs entreprises.

La question est donc la suivante : recrutez-vous et organisez-vous pour accéder au plus large éventail d’idées et de perspectives ?

En tant que partenaire de Pegasus Tech Ventures, je suis conscient que l’industrie du capital-risque se vante de trouver des équipes avec des idées éloignées et qui changent l’industrie. Cependant, la vérité est que l’industrie a un faible pourcentage de femmes leaders par rapport à d’autres industries.

Non seulement il y a peu de femmes partenaires dans les fonds de capital-risque, mais nous ne faisons pas non plus assez pour soutenir les femmes fondatrices. Les startups ont reçu un investissement financier sans précédent pendant la pandémie, mais les fondatrices ont perdu du terrain.

La recherche a prouvé à maintes reprises que la diversité est bonne pour les affaires. Les sociétés ouvertes comptant au moins une femme au conseil d’administration surpassent généralement celles qui ne comptent que des hommes. Diverses équipes ont également été trouvées pour produire les idées les plus créatives.

Un élément clé des méthodes Design Thinking et Lean Startup – qui ont bien servi les écosystèmes entrepreneuriaux – est de diriger par l’action. Prenons des mesures spécifiques qui se traduiront par plus de leadership féminin dans le monde des startups.

Voici ce que je fais; J’espère que cela vous incitera à prendre vos propres mesures.

Embaucher pour améliorer les résultats

Je pense que les startups (et les sociétés de capital-risque) doivent changer leurs pratiques de recrutement pour diversifier leurs équipes. S’il est plus facile de s’appuyer sur les réseaux existants des fondateurs pour recruter, cela vaut la peine d’étendre votre portée.

Une technique que j’ai utilisée consiste à établir des partenariats avec des universités de premier plan du monde entier qui se sont engagées à recruter divers corps étudiants. Cela m’aide à puiser dans un plus grand bassin de talents divers, y compris des femmes leaders. Ces nouvelles recrues ont des antécédents et des expériences de vie plus variés, elles apportent donc de nouvelles perspectives.

Il est également utile pour les dirigeants de startups d’organiser des heures de bureau ouvertes pendant lesquelles les candidats potentiels peuvent poser des questions sur la culture de l’entreprise, les postes ouverts et comment postuler pour eux. Personnellement, j’ai réussi à attirer un bassin de candidats plus diversifié lorsque j’en ai fait un processus confortable et accueillant. Assurez-vous que les candidats comprennent les objectifs de votre entreprise et votre conviction que des perspectives diverses contribuent directement à la créativité et à la productivité de vos équipes.

Voici une excellente étude de cas : les orchestres ont découvert qu’ils atteignaient naturellement une plus grande diversité de genre lorsqu’ils auditionnaient de nouveaux membres avec des comités d’évaluation qui ne connaissaient pas les noms des candidats et ne pouvaient pas les voir. En se concentrant uniquement sur ce qui compte – leur talent musical – ils ont pu surmonter des préjugés inconscients.

Comment pouvons-nous faire cela dans les startups? Certaines entreprises cachent les noms des candidats lors de l’examen des curriculum vitae, et certaines proposent des tests ou d’autres missions où les aptitudes des candidats pour des types de travail spécifiques peuvent être évaluées, indépendamment de leur sexe ou de leur origine.

Investir dans la diversité

Du côté de l’investissement en capital-risque, le parallèle avec l’embauche consiste à sélectionner le type d’équipes de direction dans lesquelles vous souhaitez investir. En recherchant des équipes entrepreneuriales avec des femmes managers et employées, vous êtes susceptible de trouver des startups plus créatives et plus résilientes.

Il est préférable de défier et d’améliorer les produits pendant le processus de développement, pas après leur lancement. Une équipe diversifiée vous donne une meilleure opportunité de voir votre marché cible avec précision et de comprendre le point de vue du client. En tant qu’investisseur, vous obtiendrez exactement ce que chaque investisseur souhaite en soutenant des équipes plus diversifiées : plus de récompense financière pour un niveau de risque donné.

Une équipe saine et diversifiée remettra en question les vieilles idées et générera une plus grande variété de solutions novatrices. Si vous investissez dans des entreprises tournées vers les consommateurs, vous ne pouvez pas vous permettre d’exclure les femmes des postes de direction. Étant donné que les femmes contrôlent la majorité des décisions de dépenses et une quantité croissante de richesse, vous améliorerez vos chances de succès en investissant dans des équipes comprenant des femmes décideurs.

Nous devrions aussi nous regarder dans le miroir. Ces principes profiteraient aux opérations des sociétés de capital-risque, et pas seulement aux sociétés de notre portefeuille. Le fait de doter votre entreprise de capital-risque de talents diversifiés vous aide à élargir votre perspective sur l’origine de la prochaine grande idée. En diversifiant les équipes d’investissement, nous contrerons les préjugés inconscients et reconnaîtrons les bonnes idées, peu importe d’où elles viennent.

Chez Pegasus Tech Ventures, nous nous efforçons d’embaucher des employés diversifiés. Environ 40 % des décideurs de Pegasus sont des femmes.

Je ne pense pas que nous devrions promouvoir une plus grande participation des femmes dans les startups et le capital-risque simplement parce que c’est juste. Les fondateurs de startups et les investisseurs intelligents doivent poursuivre leur intérêt personnel éclairé : Recrutez et investissez dans des employées et des leaders féminins pour améliorer vos résultats.

Ce faisant, vous établirez et soutiendrez des startups conçues pour un succès à long terme. De meilleures idées, plus d’innovation, des revenus plus élevés et une rentabilité à long terme seront votre récompense.

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