L’échec est une partie inévitable des startups. Même si votre nouvelle entreprise innovante n’échoue pas, … [+] sans aucun doute vos attentes se heurteront à la réalité d’une manière ou d’une autre. Cependant, si vous apprenez à faire face à l’échec avec grâce, cela pourrait être une source de croissance professionnelle et de développement personnel.
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L’échec est une partie inévitable des startups. Même si votre nouvelle entreprise innovante n’échoue pas, vos attentes se heurteront sans aucun doute à la réalité d’une manière ou d’une autre.
Cela ne devrait pas vous effrayer. L’innovation naît d’idées théoriques modifiées par le monde réel. Pour gagner au jeu des startups, vous devez endurer des centaines de petits échecs (espérons-le) qui vous mènent aux bonnes itérations et changements de direction (pivots) jusqu’à ce que vous découvriez la bonne formule qui vous donnerait un succès surdimensionné.
Puisque l’échec fait partie du jeu, vous avez besoin d’un bon plan pour savoir comment y faire face.
Si vous n’êtes pas préparé, l’échec d’une startup pourrait faillir à ruiner votre parcours entrepreneurial, en particulier sur le plan personnel. Cependant, si vous apprenez à faire face à l’échec avec grâce, cela pourrait être une source de croissance professionnelle et de développement personnel.
1. Échec du démarrage à un niveau personnel
Nous pourrions affirmer que l’échec vous affecte en tant que fondateur de startup à deux niveaux – au niveau personnel et au niveau professionnel.
En tant que principal acteur de votre entreprise, les échecs de votre propre entreprise vous impactent le plus.
La triste vérité est que beaucoup de fondateurs de startups finissent par divorcer et être malheureux. Il est très difficile de maintenir un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée si votre nouvelle entreprise requiert votre attention 24h/24 et 7j/7. Et il est encore plus difficile de justifier les sacrifices requis si, au final, vous n’avez rien à montrer pour cela.
Ne vous y trompez pas – être un fondateur de startup à succès est un objectif extrêmement difficile. Tout le monde n’est pas à un moment de sa vie qui peut se permettre le plein engagement requis pour réussir. Par exemple, l’engagement de temps et la volatilité émotionnelle et financière extrêmement élevée d’une startup en démarrage ne s’accordent pas bien avec une jeune famille avec de jeunes enfants.
Se lancer à fond dans une entreprise de démarrage pourrait être mieux adapté aux entrepreneurs sans beaucoup de responsabilités (c’est-à-dire tout droit sortis de l’université), ou aux professionnels plus âgés qui ont acquis une stabilité suffisante et peuvent supporter le risque avec peu de drame (c’est-à-dire que vos enfants sont plus âgé et vous êtes à l’aise financièrement).
De plus, vous devez à tout prix éviter le pays des morts-vivants : une situation dans laquelle vous vous débattez avec une startup à peine vivante pendant de longues périodes. Pour ce faire, vous devez apprendre à valider vos idées rapidement et efficacement et à éliminer rapidement celles qui ne sont pas prometteuses.
2. Échec du démarrage à un niveau professionnel
Dans la plupart des professions, un échec total peut éroder votre réputation et rendre difficile la croissance professionnelle.
L’inverse est vrai pour les startups : les personnes expérimentées sur le terrain savent que l’échec fait partie du jeu, et une personne qui montre sa capacité à gérer l’échec avec élégance peut être un atout pour n’importe quel projet.
La chose la plus importante qui vous permet de le faire est une communication honnête avec les parties prenantes de votre startup :
- Investisseurs : Soyez honnête au sujet de l’entreprise et dépensez l’argent de votre investisseur avec parcimonie et de manière responsable. Les investisseurs sont bien conscients que vous pourriez perdre leur argent, mais la manière dont vous le perdez détermine s’ils seraient heureux d’investir en vous plus d’une fois ou de vous promouvoir dans leur réseau. Les bons fondateurs sont tout aussi précieux que les bonnes idées.
- Les clients: Essayez d’éviter les situations dans lesquelles vous ne tenez pas vos promesses. Cela signifie généralement garder les choses simples au début. Les adopteurs précoces sont flexibles et ils seraient heureux de pardonner les faux pas s’ils peuvent clairement voir les bons efforts et les bonnes intentions.
- Des employés: Ne dépassez pas les limites en embauchant trop de personnes trop rapidement. Si vos flux de trésorerie sont volatils, il peut être préférable de garder une petite équipe interne et d’externaliser la plupart du travail à des pigistes et à des consultants. En faisant cela, vous minimisez les chances de devoir licencier des employés une fois que les temps sont durs. Construire des relations significatives avec vos employés est vital – même si ce projet de démarrage n’est pas couronné de succès, vous voudrez peut-être travailler avec eux pour votre prochain projet.
Bref, l’échec est à prévoir. Vous devez le planifier et apprendre à le gérer d’une manière qui ne laisse pas de ponts brûlés et ne blesse pas les sentiments derrière votre dos.
- Ne vous engagez pas pleinement dans un projet de startup à une étape de votre vie où vous ne pouvez pas vous le permettre.
- Communiquez honnêtement avec toutes vos parties prenantes. De cette façon, au lieu de brûler des ponts, vous établiriez des relations. Ces relations seront vitales pour votre succès à long terme.