Co-fondateur et Chief Talent Officer chez FlexTeam et Chief Experience Officer chez Liquide.
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J’ai moi-même passé ma carrière à conseiller des fondateurs de startups et des entreprises fondatrices. Lorsque vous travaillez dans une grande structure d’entreprise, il existe de nombreuses opportunités de développement professionnel structurées. Lorsque vous êtes fondateur, vous devez créer vos propres opportunités de développement professionnel et prioriser celles-ci par rapport à la création de votre entreprise.
Voici mes conseils pour le développement professionnel des fondateurs de startups.
Rejoignez une communauté de pairs fondateurs.
L’entrepreneuriat peut être solitaire. Trouver et rejoindre un programme pour les fondateurs à votre stade est un moyen simple de trouver des pairs fondateurs. Deux organisations que je peux personnellement recommander pour commencer sont All Raise et On Deck, qui gèrent des programmes pour les fondateurs à différents stades. All Raise gère un bootcamp et un programme post-semence à la série A, et On Deck gère une bourse de fondateur et une bourse d’échelle. (Divulgation complète : je suis un membre inaugural du Visionary Voices Speaker Bureau d’All Raise et un membre inaugural de la bourse Fintech d’On Deck et de la bourse de réussite client d’On Deck.)
Connectez-vous avec des fondateurs qui ont une ou deux étapes de financement à venir.
Il est toujours utile de savoir ce qui s’en vient et d’obtenir des conseils de personnes plus expérimentées que vous. Ces fondateurs savent et comprennent ce à quoi vous avez affaire et peuvent fournir une perspective nouvelle mais expérimentée.
Une fois que vous aurez pris de l’avance, assurez-vous de rendre la pareille et de vous connecter avec des fondateurs qui sont à une ou deux étapes de financement derrière vous. Personnellement, j’aime l’énergie des nouveaux fondateurs. Je trouve énergisant d’encadrer et de conseiller les nouveaux fondateurs. De plus, l’expérience de conseiller d’autres entrepreneurs peut vous aider à mieux refléter vos propres expériences, vous aidant ainsi à apprendre plus rapidement.
Demandez des commentaires.
Demandez fréquemment des commentaires et soyez précis lorsque vous demandez des commentaires. J’ai découvert que les commentaires fréquents m’ont non seulement aidé à apprendre et à grandir continuellement en tant qu’entrepreneur, mais m’ont également aidé à générer de nouvelles idées pour faire avancer mon entreprise. Si quelqu’un vous donne des commentaires vagues, demandez des précisions sur ce qui était bien ou ce qui pourrait être amélioré. Même lorsque vous obtenez des commentaires spécifiques, posez des questions de clarification pour être sûr de repartir avec des informations exploitables. Remerciez toujours les gens pour leur temps et leurs commentaires, et suivez vos progrès si et quand cela est approprié.
Obtenez un mentor ou un entraîneur.
Oui, j’ai dit un entraîneur. N’ayez pas peur du coaching. Lorsque nous étions enfants, nous avions tous des entraîneurs et des mentors, des conseillers expérimentés pour nous aider tout au long du processus. En tant que fondateur (ou tout adulte qui navigue dans sa carrière), un coach peut être inestimable. Les coachs peuvent vous aider à améliorer vos compétences en leadership, augmenter votre productivité, ouvrir de nouvelles opportunités et vous aider à fixer des objectifs réalisables et à obtenir des résultats. Vous ne savez pas comment trouver un coach ou un mentor ? Demandez à vos pairs fondateurs ou fondateurs quelques étapes avant vous pour quelques recommandations. Quelle que soit la manière dont vous trouvez votre coach, assurez-vous de trouver quelqu’un avec qui vous vous connectez et en qui vous avez confiance. Sans confiance, le coaching ne vous mènera nulle part.
Délégué, délégué, délégué.
N’embauchez pas rapidement. En fait, je recommande de faire chaque fonction avant d’embaucher. Mais une fois que vous avez compris le travail qui doit être fait, déléguez-le le plus rapidement possible. Embauchez des employés si le travail nécessite quelqu’un en interne, mais soyez également ouvert à la création d’un banc de talents virtuel. L’utilisation d’une main-d’œuvre liquide garantit que les entreprises peuvent puiser dans l’expertise et les compétences appropriées selon leurs besoins, à tout moment. Engager des conseillers et des consultants à la demande est un moyen efficace pour les startups de développer leurs équipes et de développer leurs activités sans augmenter leurs effectifs.
Développez votre réseau.
Lorsque vous êtes occupé à créer votre startup, il peut être trop facile de s’enfoncer dans les mauvaises herbes. En tant que fondateur, votre rôle doit être stratégique. Oui, vous devriez creuser en cas de besoin, mais vous devriez vous concentrer sur la vision globale. Construire un réseau de collègues fondateurs, d’experts de l’industrie, d’investisseurs, de mentors, de coachs et de conseillers vous aidera à réaliser votre vision extraordinaire. Réseautez avec d’autres fondateurs de votre secteur, quel que soit leur stade. Réseautez avec des investisseurs de votre secteur, même si vous ne collectez pas de fonds – et en fait, surtout lorsque vous ne collectez pas de fonds.
Construisez un « conseil personnel de conseillers ».
Personne n’est exactement comme vous, et personne n’a créé une startup exactement comme la vôtre. Il n’y a donc pas une seule personne qui puisse vous conseiller sur tous les aspects de votre startup. Vous devrez trouver et constituer un groupe de mentors et de conseillers qui peuvent vous aider avec divers problèmes. Les bons mentors sont des personnes qui croient en vous et qui sont prêtes à fournir des commentaires honnêtes et francs.
Obtenez un COO.
Dès que vous le pouvez, retirez-vous de la gestion des opérations quotidiennes et engagez un directeur de l’exploitation. Vous avez besoin d’un COO qui aura non seulement de solides compétences organisationnelles, analytiques et de gestion de projet, mais qui sera également votre partenaire dans la croissance de votre entreprise. La confiance et une bonne communication sont des éléments essentiels au succès de votre relation. Le bon COO vous aidera à gérer les opérations de votre entreprise tout en vous aidant à passer au niveau supérieur.
Investissez dans votre développement.
En tant que fondateur, il est facile de reporter le temps passé à réseauter ou à investir dans votre développement personnel. Après tout, il y a toujours un nouveau feu à combattre ou une opportunité à affronter chaque jour. Le temps de développement personnel peut être une priorité faible par rapport aux exigences quotidiennes de la gestion et de la croissance de votre entreprise. Mais cet investissement personnel est essentiel à votre succès en tant que fondateur et entrepreneur. Donnez la priorité et réservez du temps pour vous concentrer sur votre développement personnel – investissez en vous en tant que leader, et cela vous aidera d’une manière que vous n’anticiperez pas.
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